疫情過后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)回升向好態(tài)勢，但受多重因素影響，修復(fù)不及預(yù)期。其中，房地產(chǎn)市場繼續(xù)下行是主要原因。受房地產(chǎn)不景氣因素拖累，上游的鋁型材行業(yè)和下游的門窗行業(yè)均受到一定影響。在接受美家美戶采訪時(shí)，廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)董事總經(jīng)理李偉萍表示，目前來看，情況還不是最糟糕的，企業(yè)應(yīng)該在暴風(fēng)雨來臨前夕，做最壞的打算和最好的準(zhǔn)備。

廣東偉業(yè)鋁廠集團(tuán)董事總經(jīng)理李偉萍

存量市場，同樣意味著巨大機(jī)遇

從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，未來市場競爭會越來越激烈，而蛋糕會越來越小，因?yàn)橄M(fèi)動力不足，目前，房地產(chǎn)市場的購買需求仍然不理想。但李偉萍認(rèn)為，“存量市場環(huán)境下，企業(yè)競爭必然加速，但并不意味著沒有機(jī)會，或者我們應(yīng)該悲觀。從某種意義上說，現(xiàn)在是企業(yè)優(yōu)化布局的最好機(jī)會。因?yàn)槭袌黾铀俑偁幭拢髽I(yè)更明確地知道自己的客戶群體需求是什么，也更清楚地了解客戶群體風(fēng)險(xiǎn)性的大小，哪些方向是安全的，從而有效規(guī)避企業(yè)的發(fā)展決策風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都可以利用現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會，根據(jù)自身的優(yōu)勢和資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)然，步子不一定要很大，一定要去練內(nèi)功，鞏固核心優(yōu)勢和做活現(xiàn)有資源是重點(diǎn)，確保在暴風(fēng)雨來臨時(shí)，企業(yè)有更加穩(wěn)固的根基。”

未來一兩年，建材行業(yè)會迎來一場更激烈的淘汰賽，也必定會出現(xiàn)一些新的機(jī)會。企業(yè)只要能夠穩(wěn)住陣腳，仍然有逆勢突圍的機(jī)會。

向內(nèi)穩(wěn)固根基，向外轉(zhuǎn)型升級

今年，雖然整個(gè)市場大環(huán)境不景氣，但偉業(yè)依然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長。這一切得益于標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)管理的全面優(yōu)化和革新進(jìn)取的創(chuàng)新精神，淘汰不良生產(chǎn)要素，重組業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶團(tuán)隊(duì)。偉業(yè)集團(tuán)逆勢增長的背后，李偉萍深入解讀了偉業(yè)的具體做法。

工廠一角

新立式噴涂

在企業(yè)內(nèi)部，偉業(yè)進(jìn)行了全方位的優(yōu)化升級。在生產(chǎn)管理上，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、安裝和生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行了全面的標(biāo)準(zhǔn)化，包括配件的標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)升級的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅提升了生產(chǎn)效率，還優(yōu)化了運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量化和標(biāo)準(zhǔn)化的升級。

四大生產(chǎn)基地

在產(chǎn)品上，偉業(yè)強(qiáng)化新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)升級，例如改進(jìn)了隔熱型材和低能耗產(chǎn)品的技術(shù)，在型材中應(yīng)用和提高隔熱性能的膠條，使產(chǎn)品的性能更加優(yōu)秀；同時(shí)在幕墻產(chǎn)品方面，偉業(yè)獨(dú)創(chuàng)了一套產(chǎn)品體系，對不同規(guī)格的建筑幕墻，進(jìn)行針對性的產(chǎn)品性能優(yōu)化；在門窗的設(shè)計(jì)方面，偉業(yè)依然以簡約風(fēng)格為主，不僅是窄邊框設(shè)計(jì)，更注重整體的設(shè)計(jì)感，從而也更受年輕消費(fèi)群體的歡迎。

在渠道上，偉業(yè)在家裝領(lǐng)域和工程領(lǐng)域，采取了不同的發(fā)展戰(zhàn)略。在家裝領(lǐng)域，無論是研發(fā)設(shè)計(jì)，還是生產(chǎn)過程、后期安裝，偉業(yè)始終緊緊圍繞客戶的現(xiàn)實(shí)需求，以讓客戶能夠體驗(yàn)到更高端、更高性價(jià)比的好產(chǎn)品為思路，推出大量高顏值、性能出眾的新品，如偉業(yè)最新推出的節(jié)能型、隔熱型產(chǎn)品，以及三軌、六軌等不同選擇的推拉窗，在年輕人中備受好評，實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長；在工程領(lǐng)域，偉業(yè)進(jìn)行了“斷舍離”，選擇性地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)性較大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，深度布局公共建設(shè)、民生保障、央國企等風(fēng)險(xiǎn)更小的工程項(xiàng)目。目前，偉業(yè)參與的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要是保利、中海、招商和華潤等央國企背景的項(xiàng)目；以及地方政府的公共項(xiàng)目，如廣州重點(diǎn)項(xiàng)目的三館合一項(xiàng)目、全球最大的廣州白云站樞紐軌道工程、南海藝術(shù)中心等，以及一些知名企業(yè)的高新工業(yè)園項(xiàng)目，如vivo、華為、格力產(chǎn)業(yè)園等。

偉業(yè)工程案例

通過一系列行之有效的舉措，偉業(yè)實(shí)現(xiàn)了家裝市場增長和工程市場轉(zhuǎn)型兩大戰(zhàn)略目標(biāo)。偉業(yè)所取得的成績，也證明了，在市場低迷的情況下，企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)功、優(yōu)化管理，提升配套服務(wù)的重要性。

作為一家在門窗行業(yè)深耕30多年的鋁材企業(yè)，偉業(yè)為推動門窗行業(yè)的發(fā)展，作出了巨大貢獻(xiàn)。采訪最后，李偉萍分享了偉業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，“我們會永遠(yuǎn)堅(jiān)持品牌價(jià)值。而品牌的支撐一定是品質(zhì)。因此，即使在降低價(jià)格的同時(shí)，我們也堅(jiān)持在不降低品質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過革新工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效率來降低運(yùn)營成本，以此回饋給消費(fèi)群體，保持消費(fèi)規(guī)模的穩(wěn)定。未來30年、50年甚至100年，品牌和品質(zhì)這兩條線，都是我們偉業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)所在。我們將通過綠色智造和科技創(chuàng)新的方式方法來提升自身實(shí)力，不斷提煉自己的能力。”